Budget de RH: Planejamento e Gestão Orçamentária

1. OBJETIVOS

• Desmistificar o Planejamento Estratégico de RH e seu instrumento de gestão: o BUDGET RH.
• Apresentar conceitos, modelos e técnicas para uma adequada organização e implantação do BUDGET RH, focado em resultados e integrado ao Planejamento Estratégico da Organização e com sua Visão, Missão e Valores.
• Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação do BUDGET RH como um efetivo instrumento de gestão da Área de Recursos Humanos.

2. PÚBLICO ALVO

• Empresários, Diretores e Executivos responsáveis pela formulação e condução de Políticas e Estratégias de Gestão de Pessoas e gerenciamento de Áreas de Recursos Humanos.
• Profissionais que atuam na Área de Recursos Humanos que desejam obter uma visão do moderno enfoque de Gestão de Pessoas.
• Demais profissionais responsáveis, atuais ou futuros, pela supervisão, coordenação ou gerenciamento de Áreas de Recursos Humanos nas Organizações.

3. PROGRAMA

3.1. DESMISTIFICANDO OS CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO, GESTÃO E CONTROLE.

• Gestão, Planejamento, Estratégias, Plano de Ação, Execução, Acompanhamento, Medição e Controle.
• O que é BUDGET e o que é BUDGET RH.
• Como elaborar e integrar o Planejamento Estratégico de RH ao Planejamento Empresarial.
• O BUDGET RH como desdobramento do Planejamento Estratégico do RH.
• A importância do BUDGET RH para a eficiência e eficácia da Gestão de Pessoas de uma Organização.

3.2. COMO ELABORAR O BUDGET RH

• Componentes do BUDGET RH: o que considerar como despesas e como investimentos.
• A importância de conhecer o Plano de Contas Contábeis e as Diretrizes Contábeis da Organização.
• Diagnóstico e análise das Despesas históricas e atuais de RH e suas projeções: Folha de Pagamento (salários, horas extras, adicionais), Encargos Sociais, Benefícios, PLR,
• Prêmios, Rescisões e outras rubricas de despesas.
• Diagnóstico e análise dos processos operacionais, sociais, de segurança e medicina do trabalho e estratégicos de RH e suas demandas atuais e futuras: como projetar as despesas e os investimentos.
• Gastos com Treinamento e Desenvolvimento: despesas ou investimentos? Como considerar.
• Diagnóstico e análise dos Investimentos previstos em RH.
• Execução e gerenciamento do BUDGET RH: como manter o equilíbrio das rubricas orçamentárias: realizado x orçado.
• Modelos sugestivos de planilhas de BUDGET RH

3.3. ACOMPANHAMENTO, MEDIÇÃO E CONTROLE DO BUDGET RH

• Como medir e avaliar a eficiência e a eficácia da execução dos planos de ação de RH sob o foco do BUDGET RH.
• Revisões e realimentações do Planejamento Estratégico de RH e do BUDGET RH: quando e como proceder.
• O BUDGET RH e os KPI’s estratégicos de RH como instrumentos de medida de eficiência e de eficácia.
• Modelos sugestivos de planilhas de acompanhamento e controle do BUDGET RH e dos KPI’s estratégicos focados no BUDGET RH.

4. BENEFÍCIOS DO BUDGET RH COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS.

• Benefícios do BUDEGET RH como instrumento de gestão da Área de RH.
• Fatores Críticos para um BUDGET RH de sucesso.

Prof. Sérgio Lopes

Mestre em Administração de Empresas (Metodista, 1985, Pequenas e Médias Empresas), Pós-Graduado em Análise de Sistemas (FAAP, 1978), Sistemas de Informações (Mauá, 1979), em Administração Financeira (Fecap, 1981) e Bacharel em Administração (USP, 1974), com experiência profissional de 44 anos, tendo ocupado cargos técnicos e executivos nas áreas de Organização, Sistemas e Tecnologia da Informação em diversas empresas. Sólida trajetória profissional construída ao longo de 44 anos de atividades exercidas em diferentes tipos de Organizações, dentre elas: Algodoeira Paulista (1968/69), Companhia Siderúrgica Nacional (1970), First National City Bank (1971), ITT Data Service / Control Data do Brasil (1972/974 e 1975/76), Editora Abril S/A (1976/77), Companhia Telefônica da Borda do Campo (1977/86), Frigorífico Kaiowa (1986/87) e SL Consultoria e Treinamento (Desde 1988 até a data), tendo ocupado por vários anos, cargos executivos em empresas de médio e grande porte. Há 26 anos atuo como Consultor Empresarial nos mais diferentes tipos e portes de Organizações participando de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Organização, Sistemas e Métodos, Organização e Planejamento Empresarial, Mapeamento de Processos, Sustentabilidade, Qualidade (Total e ISO 9000) e Produtividade.  Atuo na área educacional há mais de 32 anos, tendo acumulado experiência como Docente e Coordenador em cursos superiores de graduação e docente em cursos de pós-graduação em Instituições de Ensino Superior de São Paulo, Bahia e Espírito Santo e Instrutor em Cursos de Capacitação e Desenvolvimento Profissional, tendo lecionado e/ou lecionando em Universidades Corporativas e Entidades de Ensino Livre em diversos Estados do País. Atuo, também, como Palestrante e possuo artigos publicados sobre gestão de mudanças, de empresas e  de pessoas, em jornais, revistas e sites da Internet. No exercício do voluntariado fui examinador do Prêmio Nacional da Qualidade (1996), do Prêmio Gestão Banas (2008 a 2011) e do Prêmio PBQP-H (2010) e em 2012 ministrei gratuitamente palestras para empresários em Entidades de Classe. Sou membro do GEES – Grupo de Excelência de Ética e Sustentabilidade, do CRA/SP e da AAPSA – Associação Paulista de Gestores de Pessoas.

Informações Gerais
Data: 26- 27/01/2026 Duração: 02 dias
Horário: 08h30- 12h30  Carga horária: 08 horas
Local: Plataforma IBECC ao vivo online
(com interação em tempo real com instrutor durante o evento).
Investimento: R$ 749,00
Observações: * Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.
Desconto: 15% desconto para  02 inscrições  ou a 03ª inscrição será cortesia.
Formas de pagamento Boleto bancário, deposito bancário ou em até 03 parcelas sem juros via Pagseguro
Material Incluso: apostila digital- certificado digital
A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail. Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%