COMO ADEQUAR SUA EMPRESA À ESCALA 5 X 2: ASPECTOS PRÁTICOS DE GESTÃO

OBJETIVOS:
• Apresentar a EC 141/2026 suas implicações legais e seus impactos na gestão das empresas.
• Oferecer aos participantes uma visão geral dos instrumentos e da metodologia adotada para adequação da empresa à Escala 5 x 2..
• Proporcionar uma visão sistêmica dos efeitos da Escala 5 x 2 dentro do contexto de um sistema integrado de gestão de pessoas.
• Discutir as vantagens, benefícios, facilidades, dificuldades e principais cuidados relativos à introdução da Escala 5 x 2 nas empresas.
• Mostrar uma metodologia de estruturação da Escala 5 x 2 e seu papel dentro de um sistema integrado de gestão de pessoas.
• Capacitar a equipe gerencial e operacional a implantar e monitorar a escala 5×2 na empresa.
• Orientar as empresas na adoção de práticas de gestão de pessoas visando mitigar a ocorrência de passivos trabalhistas provocados pela Escala 5 x 2.
PÚBLICO-ALVO:
• Diretores, Gestores, Supervisores, Coordenadores, Profissionais de RH/DP e Lideranças de Empresas de um modo geral.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

I – CONCEITOS E PRINCÍPIOS GERAIS

• Alguns aspectos legais da emenda constitucional 141/2026:
• Alteração do art.º 7º da CFB.
• Redução inicial da carga de horas semanais para 42 h e depois de 12 meses para 40h.
• Efeito nos salários.
• Dois dias de descanso na semana, não sequenciais, sendo um preferencialmente no domingo.
• Prazos de adequação.
• Incompatibilidade das situações vigentes com as novas regras.

• Benefícios esperados aos trabalhadores e às empresas.
II – OS ASPECTOS PRÁTICOS DA MUDANÇA

• As mudanças com a nova escala e o cronograma de adequação.
• Trabalhos aos sábados e domingos.
• O que não mudará para as empresas.
• O que mudará para o trabalhador.
• Os trabalhadores de jornadas diferenciadas.
• Os superempregados.
• Obrigatoriedade de revisões das convenções ou acordos coletivos vigentes.
III – ALGUNS EXEMPLOS DE MUDANÇAS NA CARGA HORÁRIA
• Quando há trabalho aos sábados.
• Quando não há trabalho aos sábados com compensação de horas de segunda a sexta.
• Quando não há trabalho aos sábados e nem compensação durante a semana.

IV – IMPACTOS NA GESTÃO DA EMPRESA E NA GESTÃO DE SEU QUADRO DE PESSOAL

• Contratos com clientes e fornecedores
• Pessoal da Produção
• Pessoal administrativo em geral

V – O QUE FAZER E POR ONDE COMEÇAR A ADEQUAÇÃO DE SUA EMPRESA À ESCALA 5 X 2.

• Mapear processos internos.
• Revisar e Reparametrizar o sistema de ponto (eletrônico, mecânico ou manual).
• Diagnóstico e análise de cenários com simulações dos impactos nos custos internos.
• Revisão das políticas de gestão de pessoas e do regulamento interno.
• Revisão e atualização dos contratos individuais de trabalho.
• Revisão e reorganização dos horários de trabalho e das folgas.
• Revisão dos acordos de compensações de horários.
• Redimensionamento das equipes.
• Revisão dos horários de trabalho e de intervalos praticados.
• Revisão e atualização das regras das horas extras e do banco de horas.
• Revisão da programação de férias para 2027.
• Entendimento e implantação da nova CCT / novo ACT (negociação coletiva).
• Atualizar o cadastro do e-Social.
• Avaliar os riscos existentes (gestão de riscos)

VI – FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DA ESCALA 5 X 2 EM SUA EMPRESA.

• Reestruturação, administração e controle rígido dos custos.
• Melhoria da produtividade das equipes administrativas e operacionais.
• Implantação de um “book de KPI’S” que possam medir absenteísmos, afastamentos e outros comportamentos do quadro que impactam na eficácia dos trabalhadores.
• Monitoramento do índice de ociosidade do pessoal, de ocorrências e sinistros.
• Integração entre RH/DP, Financeiro, Operações/Produção e Contabilidade.

Prof. Sérgio Lopes

Instrutor com mais de 44 anos de experiência profissional, Mestre em Administração de Empresas e Bacharel em Administração pela USP, com diversas pós-graduações nas áreas de Gestão, Finanças, Sistemas e Tecnologia da Informação.

Atua há mais de 30 anos como consultor empresarial, desenvolvendo projetos em Gestão Empresarial, Processos, Qualidade, Produtividade, Recursos Humanos e Tecnologia da Informação para organizações de diferentes portes e segmentos.

Possui sólida experiência executiva em empresas de médio e grande porte, além de mais de 32 anos de atuação como docente, coordenador e instrutor de treinamentos corporativos em todo o Brasil.

Palestrante, consultor e especialista em desenvolvimento organizacional, gestão de processos, qualidade, sustentabilidade e gestão de pessoas, com participação em importantes programas de excelência e qualidade empresarial.

Destaques:
✔ Mestre em Administração de Empresas
✔ Bacharel em Administração pela USP
✔ Mais de 44 anos de experiência profissional
✔ Mais de 30 anos como Consultor Empresarial
✔ Mais de 32 anos atuando em Treinamentos e Capacitação Profissional
✔ Experiência em grandes empresas e projetos de transformação organizacional em todo o Brasil.

Informações Gerais
Data: 30/11/2026 Duração: 01 dia
Horário: 08h15- 12h15 e 13h30- 15h30 Carga horária: 06 horas
Local: Plataforma IBECC ao vivo online
(com interação em tempo real com instrutor durante o evento).
Investimento: R$ 729,00
Observações: * Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.
Desconto: 15% desconto para  02 inscrições  ou a 03ª inscrição será cortesia.
Formas de pagamento Boleto bancário, deposito bancário ou em até 03 parcelas sem juros via Pagseguro
Material Incluso: apostila digital- certificado digital
A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail. Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%