Liderança de Alta Performance: Gestão Tática & Resultados

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​“Liderar na empresa moderna não é apenas gerenciar processos, é orquestrar talentos para bater recordes de produtividade e lucratividade através da influência.”

​Treinamentos para vocês: profissionais que exerçam cargos de comando, gerência e supervisão, e que estejam interessados em melhorar o seu desempenho e performance na obtenção de melhores resultados em seus negócios ou áreas de atuação, através de seus colaboradores.

​Método de Impacto: metodologia de Aprendizado Vivencial Andragógico. O treinamento rompe com a instrução teórica e utiliza vivências, jogos e simulações de cenários industriais reais, onde os conceitos de liderança são “descobertos” na prática, garantindo que o líder saia da sala pronto para aplicar as reflexões no seu dia a dia de trabalho.

​Estudo de Caso: Unidade fabril que reduziu em 22% o turnover e aumentou em 15% a eficiência global (OEE) após os encarregados adotarem o protocolo de “Feedback Construtivo e Delegação Blindada”, eliminando o retrabalho causado por falhas de comunicação interna.

​Módulo 1: O DNA do Líder Moderno e Motivação de Equipes

​“Liderança é autoridade conquistada através da estratégia e do exemplo, não apenas pelo cargo ocupado.”

– Processos de motivação: identificação dos gatilhos individuais e coletivos para impulsionar a performance no chão de fábrica.

– Engenharia do comprometimento: técnicas para engajar colaboradores e garantir a entrega de resultados consistentes e de alta qualidade.

– Formação de equipes campeãs: o passo a passo para transformar um grupo de trabalho em uma equipe de elite de sucesso.

​Módulo 2: Inteligência Emocional e Gestão de Conflitos

​“A clareza na ordem define a precisão na entrega e a harmonia do ambiente industrial.”

– Comunicação e comportamento assertivo: os princípios da comunicação eficaz para reduzir ruídos e garantir a execução perfeita das tarefas.

– Mediação de conflitos: ferramentas táticas para administrar divergências e transformá-las em produtividade.

– Resiliência executiva: como manter a liderança ativa e focada nos negócios diante das pressões do mercado atual.

​Módulo 3: Estilos de Liderança e Tomada de Decisão

​“O líder ideal é aquele que adapta seu estilo à maturidade da equipe e à necessidade do negócio.”

– Liderança situacional: quando atuar de forma democrática ou autocrática para garantir a agilidade e a competitividade da organização.

– O perfil do líder ideal: competências essenciais para a liderança contemporânea focada em resultados globais.

– Tomada de decisão eficaz: métodos para decidir com rapidez e segurança, minimizando riscos e maximizando ganhos operacionais.

​Módulo 4: PNL, Negociação e Gestão do Tempo

​“Saia do modo ‘bombeiro’ e assuma o controle estratégico da sua produtividade e da sua equipe.”

– Negociação: uso de técnicas para identificar a estratégia mais adequada e influenciar positivamente os resultados.

– Priorização tática: importância de focar no que é vital para o processo pessoal e profissional, eliminando desperdícios.

– Controle de desperdiçadores: técnicas para gerenciar o tempo e bloquear atividades que sabotam a produtividade da liderança.

​Bibliografia Base do Treinamento

• ​Maxwell, John C. As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança.
• ​Goleman, Daniel. Inteligência Emocional na Formação de Líderes.
• ​Sinek, Simon. Líderes Comem por Último.
• ​Duhigg, Charles. Mais Rápido e Melhor: A Engenharia da Produtividade.

Instrutor- Fábio Tozzini- MBA de Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas; Administrador de Empresas com Especialização em Negócios Internacionais; Atuando há 20 anos no meio econômico-financeiro, integrou uma Linha de frente de Bancos Comerciais, tendo atuado como Gerente de Contas nos Bancos Santander e Unibanco. Atua como especialista nas áreas Financeira e Crédito e Formação de cerca de 15.000 executivos em todo o país, ministrando treinamentos de Negociação, Análise de Crédito, Custódios e Formação de Preço, Administração Financeira, Fluxo de Caixa, Recuperação SEBRAE / SP, SEBRAE / MT, FIESP / CIESP, ACSP, ACIC, ABIMAQ / SINDIMAQ, SIAMFESP, SINCOMAVI, SINCOPEÇAS, além de outras, em diversas entidades multi-setoriais, destacando-se De palestrante da ESAN / FEI. Desenvolve trabalhos no segmento de crédito para diversas empresas (VARIG, CEF, GE CAPITAL, entre outras), onde atua como consultor e orientador de crédito, implantando processos de Pontuação de Crédito e Análise e Concessão de Crédito. Coordenador Técnico do CIC (Cadastro de Informações de Clientes do SIAMFESP) Membro efetivo do Fórum de Jovens Empresários da ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO, colaborador do DIÁRIO DO COMÉRCIO, DCI, GAZETA MERCANTIL e da revista PEGN (Pequenas Empresas, Grandes Negócios).

Informações Gerais

Datas: 07- 08/10/2026  Duração: 02 noites
Horário: 19h – 22h Carga horária: 6 horas
Local: Plataforma EAD  ao Vivo – IBECC
Será enviado as orientações para participação na confirmação da inscrição.

Investimento: R$ 729,00

Formas de pagamento:

• Depósito bancário

• Boleto bancário

• Cartões de crédito (em até 3 vezes sem juros via PagSeguro)

• Pagamento pode ser agendado para a data do evento

• Pagamento faturado com emissão de nota fiscal

Material incluso:

• Apostila digital

• Certificado digital

• Suporte para dúvidas com o instrutor por 20 dias após o curso

A apostila e as instruções de acesso serão enviadas por e-mail um dia antes do evento.
Os certificados serão enviados por e-mail no dia seguinte, desde que haja participação mínima de 80%.