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Orçamento & Custos

Objetivo:
Orçamento
Mostrar aos participantes a melhor forma de definir a expressão quantitativa do plano estratégico da empresa para no mínimo um exercício futuro, direcionando as ações e auxiliando na coordenação e implementação desse plano.
Demonstrar como através do processamento de dados constantes no sistema de informação financeiro e contábil atuais, considerando as alterações previamente discutidas, ponderadas e definidas, organizar, registrar e demonstrar os números previstos.
Custos
Apresentar ao participante a possibilidade da gestão estratégica dos custos da empresa, através de uma análise onde os elementos do custo se tornam mais conscientes. Detalhar a utilização de ferramentas que auxiliam no estudo das atividades operacionais do negócio.
Mostrar a importância da apuração do resultado obtido pela empresa, através dos controles de monitoramento de custos e despesas, da avaliação das margens de contribuição obtidas por produtos, serviços e clientes, possibilitando assim o planejamento das ações para o aumento da lucratividade e rentabilidade do negócio.

A que se destina:
Profissionais que atuam em controladoria, finanças, planejamento estratégico, além de gestores de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procurem novos conceitos e metodologias para melhorar o planejamento econômico-financeiro do negócio.

Programa:
ORÇAMENTO
CONCEITOS E OBJETIVOS DO ORÇAMENTO
O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional)
Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
NOVAS TÉCNICAS ORÇAMENTÁRIAS
BBRT – Beyond Budgeting Round Table
Rolling Budget e Forecast
Orçamento Matricial
ORÇAMENTO BASE ZERO
O que realmente significa
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
Orçamento de Caixa
Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
CUSTOS
CONCEITOS E FUNDAMENTOS
A importância de estudar a Cadeia de Valor
Observando o posicionamento Estratégico
Direcionadores de Custo

ICLASSIFICAÇÃO E COMPORTAMENTO DOS CUSTOS
Gastos – Tipo: Custos e Despesas
Gastos Variáveis e Gastos Fixos
Gastos Diretos e Indiretos
Definição do Custo Padrão

A ESTRUTURA DO PREÇO DE VENDA
Os Custos e as Despesas Variáveis
Os Custos e as Despesas Fixas
MLN – Margem de Lucro Negocial

APURAÇÃO DO CUSTO DOS RECURSOS
Cálculo do Custo da Matéria Prima
Cálculo do Custo do Processo Industrial
Custo dos Materiais Importados

MÉTODOS DE CUSTEIO
Custeio por Absorção
Custeio pelo Método Variável
Custeio Baseado em Atividades (ABC – Activity Based Costing)

FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
Cálculo do Custo dos Processos Industriais (Custeio por tempo)
Despesas Variáveis de Comercialização
Média Semestral Móvel das Despesas Fixas
Cálculo do Preço de Venda (Mark-up)

ANÁLISE DE PERFORMANCE DAS VENDAS
A Margem Bruta (Margem de Contribuição)
A Margem Bruta Ponderada
A Margem Bruta e o MIX

AVALIAÇÃO DO RESULTADO
Construindo DRE dos Sistemas de Custeio
Demonstração do Resultado – Absorção
Demonstração do Resultado – Variável
Lucratividade / Rentabilidade
TMA – Taxa Mínima de Atratividade
Payback Mensal / Anual
Cálculo do Ponto de Equilíbrio – Contábil & Econômico.

OTIMIZAÇÃO DOS RESULTADOS
Política de Preços
Política Comercial
Teoria das Restrições – (TOC – Theory of Constraints)
ABC & BSC – Organizações Eficientes

Método de Aplicação (Treinamentos online):
Os conceitos são expostos de forma dinâmica, sendo constantemente estimulada a participação do aluno nas discussões dos tópicos, grupos de estudo são direcionados às salas virtuais do aplicativo de conferência virtual a fim de realizarem juntos exercícios, o professor interage com os diversos grupos orientando o exercício e faz posteriormente o fechamento da dinâmica reunindo os grupos na “sala” principal da conferência virtual.
Para este treinamento planilhas eletrônicas (Microsoft Excel) são encaminhadas aos participantes, sempre que o professor utiliza como exemplo do tópico apresentado e quando o exercício proposto deve ser desenvolvido em planilha eletrônica.

Recursos Necessários (Treinamentos online):
Este evento será conduzido via plataforma Zoom, para acompanhar esse treinamento, são necessários com um computador ou smartphone com acesso à internet e com webcam interna ou externa. Para uma boa qualidade no acompanhamento das aulas é necessário que a velocidade de download da conexão seja de 1.2 Mbps ou superior.
Dicas Importantes (Treinamentos online):
o Assista o treinamento em locais apropriados livres de ruídos ou barulhos, caso os barulhos sejam inevitáveis no momento, mantenha seu áudio fechado e faça suas perguntas e questionamentos via chat.
o Mantenha sua câmera ligada a maior parte do tempo.
o Mantenha contigo um bloco de anotações, caneta ou lápis e uma calculadora, caso o treinamento envolva cálculos.

Rodrigo Virgilio Martins

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
Experiência como consultor de empresas de 15 anos, com atuação nas áreas de controladoria, gestão de custos e precificação, lean manufacturing, gestão financeira, orçamento e plano de negócios.
Autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e coautor do primeiro material didático utilizado no projeto, junto com seu sócio na época Juassir Martins Izidoro.
Professor da área empresarial a mais de 20 anos, ministra cursos de desenvolvimento profissional, treinamentos in company e oficinais.
Principais títulos:
Controladoria Geral Aplicada
Gestão de Custos Industriais e Formação de Preços
Gestão Financeira e Fluxo de Caixa Projetado
Plano de Negócios e Visibilidade Econômica
Planejamento Orçamentário
Gestão Estratégica de Custos
Matemática Financeira com HP-12C e Excel
Finanças Pessoais
Atua também como professor e facilitador em oficinas de Plano de Negócio, para grupos que pretendem constituir Cooperativas (Através do Sescoop-SP), atuando junto a associações de cunho social, como o Quilombo Cafundó e dentro de negócios sociais, que funcionam no modelo de rede ou ecossistema, como a GF – Gerando Falcões.
Professor de Matemática pela UNIP, Consultor de Gestão para Pequenas e Médias Empresas pela PUC COGEAE, certificado pelo International Certification by Mayumi PQM Solutions Japan, no treinamento: The Winner em Lean Emocional (Sistema Toyota de Produção), ex-aluno do EMPRETEC (Metodologia ONU), ministrado pelo SEBRAE-SP.
Ministra treinamentos nas entidades – Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo. – Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo. – Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo. – Fiep – Federação das Indústrias do Paraná. – Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo. – Sebrae-SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. – Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos. – INP – Instituto Nacional do Plástico.
Além de ministrar e participar de diversos treinamentos aberto e in company, organizados por consultorias parceiras em todo o Brasil.

Informações Gerais
Data: 22-23-24-25/04/2024     Horário 18h30- 22h30
Carga horária: 16 horas
Local: Plataforma IBECC ao vivo online
(com interação em tempo real com instrutor durante o evento).
Investimento: R$ 1099,00 após dia 15/04/2024 R$ 1189,00
Descontos: 02 inscrições 15% desconto ou a 3ª inscrição cortesia
Formas de pagamento:*Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03x via pagseguro sem juros
*Agende o pagamento para data do evento.
Material Incluso:·         Apostila digital·         certificado digital
A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail.
Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%

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    Data

    22 - 25 abr 2024

    Tempo

    18:30 - 22:30

    Localização

    ONLINE E AO VIVO

    Carga Horária

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