Liderança de Chão de Fábrica: Gestão de Ativos Humanos e Eficiência Operacional

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​“O resultado da máquina depende da competência de quem a opera; transforme seus encarregados em gestores de alta performance focados em desperdício zero.”

​Treinamentos para vocês: gerentes, Supervisores, Encarregados, Lideres Informais e todos os profissionais que atuem na área de tomada de decisão na área industrial.

​Método de Impacto: Metodologia Industrial Practical Experience. Aplicamos treinamentos práticos e dinâmicos que simulam o estresse do cotidiano fabril. Através de jogos de processo e dinâmicas de grupo, o líder aprende a gerenciar o capital humano sob pressão, garantindo a harmonia e o bem-estar da equipe sem perder o foco no KPI.

​Estudo de Caso: Indústria metalmecânica que sofria com altos índices de refugo. Após treinar seus líderes de setor no método “Fazer Certo da Primeira Vez”, a planta registrou uma queda de 18% nos custos de retrabalho e um aumento imediato no engajamento das células de produção.

​Módulo 1: A Liderança como Motor de Resultados Industriais

​“No chão de fábrica, a liderança é o fator que separa o lucro do prejuízo operacional.”

– Liderança como fator de sucesso: o impacto direto da gestão de pessoas na obtenção de resultados positivos e metas batidas.

– Diagnóstico de perfil: identificação dos principais tipos de liderança e como adaptar o estilo pessoal à cultura da organização.

​Módulo 2: Comunicação Tática e Delegação Blindada

​“Ordens claras geram peças perfeitas; aprenda a delegar com foco na responsabilidade técnica.”

– Administração de desempenho: métodos eficazes para monitorar e comunicar a performance dos colaboradores em tempo real.

– Comunicação de campo: técnicas para eliminar ruídos entre a gerência e o operacional, garantindo agilidade.

– Delegação estratégica: como transferir responsabilidades gerando compromisso e resultados positivos imediatos.

​Módulo 3: Flexibilidade de Comando e Estilos de Gestão

​“O líder moderno flutua entre a firmeza e a parceria para garantir a fluidez da linha de produção.”

– Liderança autocrática x democrática: quando usar cada estilo para manter o ritmo de produção e a disciplina fabril.

– Flexibilização de estilos: a arte de adaptar o comando para garantir resultados em turnos e equipes diferentes.

​Módulo 4: Redução de Custos e Engenharia de Processos

​“Liderar é também zelar pelo custo; a melhoria contínua começa na atitude do encarregado.”

– Mentalidade zero defeito: aplicação do conceito de fazer certo pela primeira vez para reduzir custos industriais.

– Racionalização e processos: o papel do líder na identificação de gargalos e na implementação de melhorias contínuas no setor.

​Módulo 5: Postura, Comprometimento e Intervenção de Equipe

​“Transforme o ‘problema do setor’ em um desafio de todos através da conscientização.”

– Desenvolvimento de postura: como o envolvimento e o comprometimento do líder inspiram a equipe a assumir a responsabilidade pelos problemas.

– Gestão de motivação: identificação de fatores motivacionais individuais e grupais para manter a energia produtiva.

– Líder facilitador: quando e como intervir na equipe para atuar como motor de desenvolvimento profissional e pessoal do time.

​Bibliografia Base do Treinamento

• ​Falconer, Vicente. O Valor do Gerenciamento no Chão de Fábrica.
• ​Liker, Jeffrey. O Modelo Toyota: Liderança e Gestão.
• ​Goldratt, Eliyahu. A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua.
• ​Navarro, Joe. Linguagem Corporal de Autoridade em Ambientes Industriais.

Instrutor- Fábio Tozzini- MBA de Gestão Empresarial na Fundação Getúlio Vargas; Administrador de Empresas com Especialização em Negócios Internacionais; Atuando há 20 anos no meio econômico-financeiro, integrou uma Linha de frente de Bancos Comerciais, tendo atuado como Gerente de Contas nos Bancos Santander e Unibanco. Atua como especialista nas áreas Financeira e Crédito e Formação de cerca de 15.000 executivos em todo o país, ministrando treinamentos de Negociação, Análise de Crédito, Custódios e Formação de Preço, Administração Financeira, Fluxo de Caixa, Recuperação SEBRAE / SP, SEBRAE / MT, FIESP / CIESP, ACSP, ACIC, ABIMAQ / SINDIMAQ, SIAMFESP, SINCOMAVI, SINCOPEÇAS, além de outras, em diversas entidades multi-setoriais, destacando-se De palestrante da ESAN / FEI. Desenvolve trabalhos no segmento de crédito para diversas empresas (VARIG, CEF, GE CAPITAL, entre outras), onde atua como consultor e orientador de crédito, implantando processos de Pontuação de Crédito e Análise e Concessão de Crédito. Coordenador Técnico do CIC (Cadastro de Informações de Clientes do SIAMFESP) Membro efetivo do Fórum de Jovens Empresários da ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO, colaborador do DIÁRIO DO COMÉRCIO, DCI, GAZETA MERCANTIL e da revista PEGN (Pequenas Empresas, Grandes Negócios).

Informações Gerais

Datas: 05- 06/08/2026  Duração: 02 noites
Horário: 19h – 22h Carga horária: 6 horas
Local: Plataforma EAD  ao Vivo – IBECC
Será enviado as orientações para participação na confirmação da inscrição.

Investimento: R$ 729,00

Formas de pagamento:

• Depósito bancário

• Boleto bancário

• Cartões de crédito (em até 3 vezes sem juros via PagSeguro)

• Pagamento pode ser agendado para a data do evento

• Pagamento faturado com emissão de nota fiscal

Material incluso:

• Apostila digital

• Certificado digital

• Suporte para dúvidas com o instrutor por 20 dias após o curso

A apostila e as instruções de acesso serão enviadas por e-mail um dia antes do evento.
Os certificados serão enviados por e-mail no dia seguinte, desde que haja participação mínima de 80%.