PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ESTRUTURA E NOVOS CONCEITOS

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Destaques do Programa Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios. Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada. Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos. Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia. Público-Alvo Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria. Programa PARTE I – FUNDAMENTOS 1 – CONCEITOS E OBJETIVOS O que é orçamento Orçamento e Contabilidade Da Estratégia ao Orçamento Responsabilidades pela condução do processo orçamentário 2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional ) Cultura orçamentária Modelos de condução do processo orçamentário Estrutura do orçamento tradicional Rolling Budget e Forecast Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3 – BEYOND BUDGETING O que está além do orçamento Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table O que é proposto em lugar do orçamento 4 – ORÇAMENTO BASE ZERO O que realmente significa O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero Exemplo 5 – ORÇAMENTO MATRICIAL Como implantar um controle matricial Onde vale a pena implantar este conceito Vantagens e desvantagens Definição das responsabilidades Exemplo 6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard combina com o orçamento ? O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias? Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional Exemplo PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO 7 – INFORMAÇÕES BASE Construção de Cenários Premissas Gerais e Específicas Comportamento dos custos e receitas 8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO Métodos de previsão de vendas Fatores limitantes Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística Exemplos numéricos 9 – DEMAIS ORÇAMENTOS Orçamento de Materiais e Estoques Orçamento de Despesas Departamentais Orçamento de Investimentos e Financiamentos Exemplos numéricos 10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO Orçamento de Caixa A dificuldade: projeção das receitas financeiras Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário Utilização do ferramental de simulação Exemplos numéricos Palestrante: Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático. Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como: Rolling Budget e Forecast BBRT – Beyond Budgeting Round Table OBZ – Orçamento Base Zero Desenvolvedor de ferramentas em Excel: Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa. (Ferramenta implantada na maioria das consultorias) Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes (Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC – Activity Based Costing) Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes (Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro) Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades: Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo Fiep – Federação das Indústrias do Paraná Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos INP – Instituto Nacional do Plástico Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto. Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil. Informações Gerais Data: 22 e 23/02/2021 Duração: 2 noites Horário: 18h30 às 22h30 Carga horária: 8 horas Local: Transmissão ao vivo via web Investimento: R$ 579,00 até 15/02/2021 após R$ 989,00 Descontos: 02 inscrições 15% desconto ou a 3ª inscrição cortesia Pagamento: *Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03x via pagseguro sem juros *Agende o pagamento para data do evento. Material Incluso: Incluso do Curso: apostila digital certificado digital A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail. Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%

When & Where

February 22, 2021 (6:30 pm) – February 23, 2021 (6:30 pm)

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