ORÇAMENTO E CUSTOS-Transmissão ao vivo online

Date/Time
Date(s) - 26/07/2021 - 29/07/2021
18:30 - 22:30

Location
Via WEB -On Line ao Vivo

Categories

• Financeira

Após o treinamento você estará capacitado a:

• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Público Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Metodologia

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
• Métodos e Formas de Custeamento
• Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
• A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
• Custo Padrão e Análise das Variações
• Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
• Análises de Custos
• Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos 

Diferenciais desse Treinamento: 

 

• Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador 

Programa

PARTE I – ORÇAMENTO 

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

• O que é orçamento.
• Orçamento e Contabilidade.
• Da Estratégia ao Orçamento.
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário. 

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

• Cultura orçamentária.
• Modelos de condução do processo orçamentário.
• Estrutura do orçamento tradicional.
• Rolling Budget e Forecast.
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário. 

3 – BEYOND BUDGETING

• O que está além do orçamento.
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
• O que é proposto em lugar do orçamento. 

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

• O que realmente significa.
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
• Exemplo. 

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

• Como implantar um controle matricial.
• Vantagens e desvantagens.
• Definição das responsabilidades.
• Exemplo. 

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

• O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
• Exemplo. 

7 – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

• Construção de Cenários.
• Premissas Gerais e Específicas.
• Comportamento dos custos e receitas. 

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

• Métodos de previsão de vendas.
• Fatores limitantes.
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
• Exemplos numéricos. 

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

• Orçamento de Materiais e Estoques.
• Orçamento de Despesas Departamentais.
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
• Exemplos numéricos. 

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

• Orçamento de Caixa.
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
• Utilização do ferramental de simulação.
• Exemplos numéricos. 

PARTE II – CUSTOS

1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

• Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
• Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
• Exemplo.

2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

• Custeio por Absorção e Custeio Direto.
• Custeio Variável e Custeio ABC.
• Custeio Integral e RKW.
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
• Exemplos numéricos. 

3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

• Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
• O sistema de custos e o ERP.
• Contabilização.
• Exemplos. 

4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO

• Acumulação por Processo.
• Acumulação por Ordem. 

5 – CUSTO PADRÃO

• O que é e para que serve: validade atual.
• Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
• Análise das variações: a real necessidade.
• Exemplos numéricos.

6 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

• Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
• Formação estratégica de preços.
• Custo meta: o que é e como calcular.
• Utilização de simulação para formar preços de venda.
• Exemplos numéricos.

7 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

• Conceitos necessários.
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
• Inflação da empresa: o que é, para que serve. 

8 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

• O que é e como conduzir.
• Modelos existentes e modelo proposto.
• Gestão dos recursos.

9 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

• Questionário de perguntas.
• Identificação dos pontos fracos.
• Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

Palestrante:

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.

Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:

• Rolling Budget e Forecast
• BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• OBZ – Orçamento Base Zero

Desenvolvedor de ferramentas em Excel:

• Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa.

(Ferramenta implantada na maioria das consultorias)

• Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes

(Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC – Activity Based Costing)

• Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes

(Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro)

Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:

• Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
• Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
• Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
• Fiep – Federação das Indústrias do Paraná
• Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
• Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
• Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
• INP – Instituto Nacional do Plástico

Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.

Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

 

Informações Gerais

Data:	26 à 29/07/2021	Duração:	4 noites
Horário:	18h30  às 22h30	Carga horária:	16 horas
Local:	Plataforma IBECC ao vivo online (com interação em tempo real com instrutor durante o evento).
Investimento:	R$ 899,00 até 18/07/2021 após R$ 989,00
Descontos:	02 inscrições 15% desconto ou a 3ª inscrição cortesia
Pagamento:	*Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03x via pagseguro sem juros *Agende o pagamento para data do evento.
Material Incluso:	Apostila digital certificado digital A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail. Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%

Informações aos participantes:

De acordo com as determinações do Ministério da Saúde e da OMS a respeito da contenção da pandemia do COVID-19, com a preocupação com a saúde dos participantes, sabendo das necessidades deles, os cursos do IBECC agendados  serão realizados de forma online, ao vivo, pela internet.

O formato online é mais seguro à saúde dos alunos e também mais prático, não exigindo deslocamento nem gerando nenhum prejuízo em relação ao formato presencial.

Os alunos poderão interagir com perguntas e comentários durante todo o curso.

Para participação: computador, notebook com internet, câmera e com caixas de som ou fones de ouvido.