Date/Time
Date(s) - 20/01/2020 - 21/01/2020
8:30 - 18:00
Location
Hotel Mercury 07 de setembro-Curitiba-PR
Categories
Após o treinamento você estará capacitado a:
- Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
- Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
- Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
- Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Público Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Metodologia
- Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
- Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
- Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
- Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
- Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
- Métodos e Formas de Custeamento
- Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
- A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
- Custo Padrão e Análise das Variações
- Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
- Análises de Custos
- Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos
Diferenciais desse Treinamento:
- Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
- Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
Programa
PARTE I – ORÇAMENTO
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
- O que é orçamento.
- Orçamento e Contabilidade.
- Da Estratégia ao Orçamento.
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário.
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
- Cultura orçamentária.
- Modelos de condução do processo orçamentário.
- Estrutura do orçamento tradicional.
- Rolling Budget e Forecast.
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário.
3 – BEYOND BUDGETING
- O que está além do orçamento.
- Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
- O que é proposto em lugar do orçamento.
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
- O que realmente significa.
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
- Exemplo.
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
- Como implantar um controle matricial.
- Vantagens e desvantagens.
- Definição das responsabilidades.
- Exemplo.
6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
- Exemplo.
7 – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
- Construção de Cenários.
- Premissas Gerais e Específicas.
- Comportamento dos custos e receitas.
8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
- Métodos de previsão de vendas.
- Fatores limitantes.
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
- Exemplos numéricos.
9 – DEMAIS ORÇAMENTOS
- Orçamento de Materiais e Estoques.
- Orçamento de Despesas Departamentais.
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
- Exemplos numéricos.
10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento de Caixa.
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
- Utilização do ferramental de simulação.
- Exemplos numéricos.
PARTE II – CUSTOS
1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS
- Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
- Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
- Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
- Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
- Exemplo.
2 – MÉTODOS DE CUSTEIO
- Custeio por Absorção e Custeio Direto.
- Custeio Variável e Custeio ABC.
- Custeio Integral e RKW.
- O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
- Exemplos numéricos.
3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS
- Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
- O sistema de custos e o ERP.
- Contabilização.
- Exemplos.
4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO
- Acumulação por Processo.
- Acumulação por Ordem.
5 – CUSTO PADRÃO
- O que é e para que serve: validade atual.
- Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
- Análise das variações: a real necessidade.
- Exemplos numéricos.
6 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
- Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
- Formação estratégica de preços.
- Custo meta: o que é e como calcular.
- Utilização de simulação para formar preços de venda.
- Exemplos numéricos.
7 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS
- Conceitos necessários.
- Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
- Inflação da empresa: o que é, para que serve.
8 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
- O que é e como conduzir.
- Modelos existentes e modelo proposto.
- Gestão dos recursos.
9 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA
- Questionário de perguntas.
- Identificação dos pontos fracos.
- Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.
Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
– Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
– Professor de Controladoria e Contabilidade.
– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.
Autor dos livros:
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010
Informações Gerais
| Data: | 20 e 21/01/2020 | Duração: | 2 dia(s) |
| Horário: | 08h30 às 12h e 13h30 às 18h | Carga horária: | 16 horas |
| Local: | Hotel Mercury 07 de setembro | Telefone: | |
| Cidade: | Curitiba | ||
| Endereço: | Av.07 de setembro 5368 Batel | ||
| Investimento: | Investimento: R$ 1898,00 01 participante -20% desconto até 10/01/2020- R$ 1518,40 02 inscrições – 25% R$ 1423,50 (por participante) 03 inscrições ou mais – 30% R$ 1328,60 (por participante) |
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| Pagamento: | Boleto bancário, depósito bancário e *cartões de crédito em até 12 parcelas*via Pagseguro. | ||
| Material Incluso: | coffee breack, apostila,material de apoio e pasta personalizada e certificado . | ||
| Observações: | * Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos. | ||
“Exclusivo IBECC”
-Os instrutores estarão disponíveis até 30 dias após o término do curso para responder, via e-mail, suas eventuais dúvidas referentes ao conteúdo apresentado.
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