PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ESTRUTURA E NOVOS CONCEITOS
Destaques do Programa
- Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
- Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
- Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
- Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
- Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Público-Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Programa
PARTE I – FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
- O que é orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Da Estratégia ao Orçamento
- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
- Cultura orçamentária
- Modelos de condução do processo orçamentário
- Estrutura do orçamento tradicional
- Rolling Budget e Forecast
- Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
- O que está além do orçamento
- Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
- O que é proposto em lugar do orçamento
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
- O que realmente significa
- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
- Exemplo
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
- Como implantar um controle matricial
- Onde vale a pena implantar este conceito
- Vantagens e desvantagens
- Definição das responsabilidades
- Exemplo
6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD
- O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
- Exemplo
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
7 – INFORMAÇÕES BASE
- Construção de Cenários
- Premissas Gerais e Específicas
- Comportamento dos custos e receitas
8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
- Métodos de previsão de vendas
- Fatores limitantes
- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
- Exemplos numéricos
9 – DEMAIS ORÇAMENTOS
- Orçamento de Materiais e Estoques
- Orçamento de Despesas Departamentais
- Orçamento de Investimentos e Financiamentos
- Exemplos numéricos
10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
- Orçamento de Caixa
- A dificuldade: projeção das receitas financeiras
- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
- Utilização do ferramental de simulação
- Exemplos numéricos
Palestrante
Rodrigo Virgilio Martins
Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.
Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:
- Rolling Budget e Forecast
- BBRT – Beyond Budgeting Round Table
- OBZ – Orçamento Base Zero
Desenvolvedor de ferramentas em Excel:
- Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa.
(Ferramenta implantada na maioria das consultorias)
- Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes
(Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC – Activity Based Costing)
- Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes
(Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro)
Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:
- Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
- Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
- Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
- Fiep – Federação das Indústrias do Paraná
- Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
- Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
- Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
- INP – Instituto Nacional do Plástico
Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.
Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.
Informações Gerais
Data: | 11-12/05/2022 | Duração: | 2 noites |
Horário: | 18h30 às 22h30 | Carga horária: | 8 horas |
Local: | Transmissão ao vivo via web | ||
Investimento: | R$ 649,00 | ||
Descontos: | 02 inscrições 15% desconto ou a 3ª inscrição cortesia | ||
Pagamento: | *Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03x via pagseguro sem juros
*Agende o pagamento para data do evento. |
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Material Incluso: | Incluso do Curso:
A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail. Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80% |
Carga Horária
-
08 horas
