ORÇAMENTO BASE ZERO

Objetivo

O Orçamento Base Zero é o conceito de orçamento mais avançado de planejamento orçamentário com foco em redução de custos e eliminação de desperdícios.

Foca no planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas absolutamente indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidas ou eliminadas. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos.

É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de Orçamento Base Zero (OBZ).

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode trabalhar conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário.

Público Alvo

Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Público Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa

I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da estratégia ao orçamento
  • Orçamento e contabilidade
  • Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
  • Sistemas de Informações Orçamentárias

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

  • Abordagem Ortodoxa
  • Budget e Forecast
  • Orçamento Base Zero
  • Orçamento por Atividades
  • Gerenciamento Matricial

III – DA ESTRATÉGIA AO ORÇAMENTO BASE ZERO

  • Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
  • Objetivos Estratégicos
  • Premissas Orçamentárias
  • Modelo do Orçamento Base Zero

IV – ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)

  • Fundamentos
  • Estruturação do Modelo
  • Estruturação dos Procedimentos de Análise
  • Estruturação do Modelo de Informação
  • Estruturação do Modelo de Priorização
  • Definição do Modelo do Controle Orçamentário

V – IMPLANTAÇÃO DO OBZ

  • A Controladoria como líder do projeto
  • Treinamento dos Gestores
  • Revisão dos processos e atividades
  • A estrutura do “Pacote de Decisão”
  • A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
  • A metodologia de definição das metas orçamentárias
  • Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

VI – A CONCLUSÃO DO OBZ

  • Interação com o Orçamento de Vendas
  • Interação com os Demais Orçamentos
  • Consolidação com as Demonstrações Financeiras
  • Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros

Palestrante

Rodrigo Virgilio Martins

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.

Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de CustosGestão Financeira da EmpresaPlano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:

  • Rolling Budget e Forecast
  • BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • OBZ – Orçamento Base Zero

Desenvolvedor de ferramentas em Excel:

  • Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel– Gestão Financeira da Empresa.

(Ferramenta implantada na maioria das consultorias)

  • Gestão Estratégica de Custos em Excel– Análise do MIX de Produtos e Clientes

(Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC – Activity Based Costing)

  • Acompanhamento Estratégico da Venda– Conhecendo mais a fundo meus Clientes

(Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro)

Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:

  • Ciesp– Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
  • Sescoop– Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
  • Siamfesp– Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
  • Fiep– Federação das Indústrias do Paraná
  • Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
  • Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
  • Abimaq– Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
  • INP – Instituto Nacional do Plástico

Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.

Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

Informações Gerais

Data: 29-30/11/2021 Duração: 02 noites
Horário: 18h30 às 22h30 Carga horária: 8 horas
Local: Transmissão ao vivo online
Investimento: R$ 599,00 até 20/11/2021  após R$ 899,00
Descontos: 02 inscrições 15% desconto ou a 3ª inscrição cortesia
Formas de pagamento: *Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03x via pagseguro sem juros

*Agende o pagamento do curso para data do evento.

Material Incluso: Incluso do Curso:

  • apostila digital
  • certificado digital

A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail.

Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%

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    FORMA DE PAGAMENTO:

    Data

    29 - 30 nov 2021
    Ongoing...

    Tempo

    6:30 pm - 10:30 pm

    Localização

    ONLINE E AO VIVO
    Área do Curso

    Carga Horária

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