GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

OBJETIVOS

  • Analisar a teoria e conceitos atuais referentes à administração de cargos e salários.
  • Demonstrar aos participantes todo o processo e suas respectivas etapas na implantação e desenvolvimento de planos de cargos e salários.
  • Propor mudanças que assegurem procedimentos mais confiáveis na classificação dos cargos e salários.
  • Demonstrar a montagem do manual de classificação de cargos.
  • Exercitar a elaboração do método de avaliação de cargos por pontos.
  • Apresentar a metodologia de análise e descrição de cargos.
  • Refletir sobre a conveniência de a empresa adotar cargos específicos ou polivalentes/multifuncionais.
  • Conceituar as metodologias quantitativas e não quantitativas de avaliar cargos.
  • Apresentar as etapas de elaboração e execução de pesquisa salarial no mercado, os cuidados e comportamentos a serem adotados.
  • Exercitar a construção de estrutura de cargos e tabelas salariais.
  • Apresentar modelos de Plano de Carreira e Sistemas de Avaliação de Desempenho.
  • Alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento ao invés de despesas.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de Administração de Salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico. Também para empresários, profissionais e gestores de um modo geral.

 

·  Conceitos importantes de Cargos e Salários

  • Diagnóstico de Cargos e Salários
  • Equilíbrio interno e externo

·  Etapas de Elaboração de Plano de Cargos e Salários

·  Análise de Cargos e Salários

  • Etapas de Análise de Cargos
  • Métodos de Coleta de Dados

·  Descrição de Cargos

  • Regras necessárias para descrever cargos
  • Tipos de Descrição
  • Tipos de Especificação
  • Apresentação de Modelos de Descrição e Especificação de Cargo
  • Titulação de Cargos
  • Aplicação de exercício prático

·  Avaliação de Cargos

  • Conceituação
  • Métodos tradicionais de Avaliação de Cargos (Quantitativo e Não Quantitativo)
  • Elaboração de Manual de Avaliação de Cargos
  • Definição dos Fatores
  • Peso (pontuação) dos Fatores
  • Regras para formação de Comitê de Avaliação de Cargo
  • Aplicação de exercício prático

·  Pesquisa Salarial

  • Critério para escolha dos cargos
  • Quantidade de cargos
  • Critérios para a escolha das empresas
  • Montagem do caderno de coleta de dados
  • Tratamento estatístico e Tabulação das informações
  • Relatório dos resultados da pesquisa

·  Grade Salarial

  • Hierarquização dos cargos na tabela
  • Formulação de estrutura salarial
  • Construção da tabela salarial
  • Definição das amplitudes salariais
  • Montagem da grade de cargos e salários
  • Ajustes por escalonamento

·  Política de Cargos e Salários:

  • Conduta da empresa frente à administração de cargos e salários
  • Promoção horizontal e vertical
  • Transferência
  • Reclassificação
  • Auditoria de cargos

·  Sistemas de Remuneração

  • Indireta (benefícios)
  • Resultados / metas
  • Habilidades e Competências
  • PRL – Participação nos Lucros e Resultados.

·  Plano de Carreira

  • Tipos de Carreira
  • Formas e critérios de progressão
  • Apresentação de modelo de planejamento de carreira

·  Avaliação de Desempenho

  • Demonstração de modelos de Avaliação de Desempenho por Objetivos, Indicadores de Performance e Competências

 

  1. METODOLOGIA

Através de exposição dialogada e exercícios práticos e específicos, o Instrutor conduzirá os Participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um plano de cargos e salários. O treinando passará a ter condições de refletir sobre as novas tecnologias de remuneração estratégica, visando dar maior competitividade ao negócio.

 

  

FACILITADOR: 

Francisco Arean 

Consultor Organizacional, Professor Universitário em cursos de graduação e pós graduação, com formação em Administração de Empresas, Pós Graduado em Psicologia Organizacional, com especialização em Administração de Recursos Humanos pela FGV – SP e Especialista em Programação Neurolinguística pela SBPNL.

Acumula vasta experiência em Treinamento e Desenvolvimento e Recursos Humanos, tendo ocupado posição técnica e gerencial nas empresas Sabesp, Construtora Camargo Corrêa, Reckitt & Colman e Biosintética Farmacêutica.

É especialista no desenvolvimento e apresentação de programas em especial envolvendo a Área Gerencial, Negociação em Vendas, Liderança para Gestores de Alta Performance, Atendimento ao Cliente, Técnicas de Apresentação, Programação Neurolinguística em VendasJ9, Programas Comportamentais e de Recursos Humanos.

Já proferiu treinamentos para Drogasil, EMS, Pfizer, ZF do Brasil, Roche Farmacêutica, Johnson & Johnson, GSK, Akzo Nobel, Correios, Vivo, Ford, Volkswagen, Honda, Alcoa, Grupo Caoa, Rosa Morena, Astra Zeneca, Construtora Camargo Correa, Petrobrás, Grupo Pão de Açúcar, Walmart, Usiminas, Caixa Econômica Federal, Bic, Prefeitura da Cidade de São Paulo,  TRE – Tribunal Regional Eleitoral entre outras.

 

Informações Gerais

Data: 25 à 28/05/2021 Duração: 4 manhãs
Horário: 08h30 às 12h Carga horária: 14 horas
Local: Plataforma zoom ao vivo online
(com interação em tempo real com instrutor durante o evento).
Investimento: R$ 899,00 até dia 15/05/2021 após R$ 1200,00

Descontos:02 inscrições 15% de desconto ou a terceira inscrição cortesia.

Formas de pagamento: *Depósito bancário, *boleto bancário e todos cartões em até 03 x via pagseguro sem juros

*Agende o pagamento para data do evento.

Material Incluso: Incluso do Curso:

  • apostila digital
  • certificado digital

 

A apostila digital e instruções do curso serão enviadas um dia antes do evento via e-mail.

Certificado: serão enviados por e-mail no dia seguinte ao evento com a participação mínima de 80%

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    FORMA DE PAGAMENTO:

    Data

    25 - 28 maio 2021

    Tempo

    8:30 am - 12:00 am

    Localização

    ONLINE E AO VIVO
    Área do Curso
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