PPCP PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO _ PRINCÍPIOS E PRÁTICAS

Objetivo

Proporcionar aos profissionais envolvidos com a gestão da produção a adoção de “Senso Sistêmico” para a prática de decisões que envolvem os principais recursos diretamente utilizados na produção, tais como mão de obra, material e máquinas e garantir o atendimento das metas e prazos estipulados.

Público Alvo

Gerentes industriais, Coordenadores de produção, Supervisores de produção, Analistas de produção, Técnicos, Diretores industriais e profissionais diretamente envolvidos com a produção, tanto para indústrias como serviços.

Programa

– Como buscar a LUCRATIVIDADE: porque adotar o PCP
– A importância do equilíbrio entre CAPACIDADE e DEMANDA
– A orquestra e o regente _ analogia para entender o valor do PCP
– Quais são os 9 objetivos principais do PCP
– Os objetivos gerais da Produção / Operação junto com o PCP
– A importância da Qualidade e do Senso Sistêmico para o dia a dia do PCP
– Como executar a função PCP
– Planejamento _ Longo, Médio e Curto Prazo _ e o impacto nos resultados do PCP
– Quais são as principais decisões a serem tomadas pelo PCP
– Impacto do PCP nos Custos, Receitas, Capital de Giro, Qualidade e Fornecimento: a exatidão da previsão
– Fluxo de Informações através da unidade de PCP: Análise do aumento e perda da Lucratividade
– Relações entre o PCP e outras Áreas e Funções da empresa
– Processos, Produtos & Materiais e Mão de obra
– Materiais: Controle de Estoques, Classificação “ABC”, Nível de estoque
– Sistemas de Produção
– Balanceamento produtivo, de linhas, como tratar o “gargalo”
– Fluxo de Planejamento e Capacidade de material, MRP I e MRP II
– Necessidades e Restrições: como reconhecer e tratar
– Dimensionamento de capacidades: Mão de obra, Máquinas e Recursos
– Como tratar a delicada relação com o Setor Comercial e de Vendas
– Exposição e debate de casos práticos

Instrutor

Henrique Vercesi Mäder
– Graduado em ENGENHARIA MECÂNICA DE PRODUÇÃO com extensão universitária em ANÁLISE E AUDITORIA DE SISTEMAS, com mais de 25 anos de experiência em gestão de sistemas e processos: INDUSTRIAL, ADMINISTRATIVO, ATENDIMENTO E SUPORTE AO CLIENTE, COMERCIAL, MARKETING e OPERACIONAL. – Ênfase em gestão: Industrial (PPCP, chão de fábrica) Comercial (pré-venda, venda e pós-venda), Atendimento e Suporte (clientes, fornecedores e mercado), Marketing e Operacional-Suporte, com foco em priorizar a conquista, crescimento, manutenção e satisfação de clientes, com aplicação de técnicas de qualidade no desempenho das atividades chaves para identificar, analisar e solucionar problemas. – Vivência em análise, implantação e aplicação de normas e rotinas sistêmicas na otimização dos recursos materiais, humanos e financeiros em diversas áreas organizacionais: industrial, vendas, atendimento a clientes, compras, almoxarifado, assistência técnica, serviços gerais, comunicação de dados, organização & métodos, administração de contratos, terceirização e produção para gerar melhorias de desempenho e garantia de informações para decisões. – Experiências em coordenar e implantar estratégias e táticas para conquista de novos processos, mercados, criação de planos de ação e treinamentos ao aplicar ferramentas de engenharia, marketing e relacionamento. – Habilidades no contato com grandes clientes, associações, entidades e fornecedores ao atuar como facilitador de negociações e definições de parcerias, que geram oportunidades de novos negócios, amplia rentabilidade e reduzem custos a curto, médio e longo prazo. – Definir sistema de informatização para administração geral – E.R.P. – ou específico, criar plano de implantação modular e forte atuação como agente facilitador na eliminação de resistências humanas internas ao criar canais de integração nos vários departamentos e níveis hierárquicos para facilitar a evolução da tecnologia como elemento de apoio à tomada de decisões. – Estudo de Tempos & Métodos na linha de produção, em postos de trabalho e rotinas de atendimento para eliminar, aprimorar e reduzir fluxos e processos deficientes, chegando a reduzir em até 50% os tempos de operação em setores industriais, como acabamento e embalagem e eliminar atividades sem valor agregado ao resultado final. – Experiência em cursos e treinamentos, consultorias, workshops, seminários e apresentações, tradução de catálogos, projetos dirigidos, manuais, criação de documentos além de participação em feiras e eventos. – Experiência na utilização e treinamento de ferramentas de qualidade, como “5S”, curva ABC, Diagrama de Ishikawa, Fluxograma e outras para identificar, analisar e solucionar problemas em equipes e times para em indústria, comércio e serviços. – Atuação como consultor com foco em Indústrias e Serviços: PPCP, Qualidade & Produtividade, Estoques, Compras, Processos e como consultor técnico comercial em T.I.: softwares específicos, lojas virtuais (e-commerce), B2B, B2C, Portais, microcomputadores e periféricos, sistemas de automação e de gestão e tecnologia de Internet.

Informações Gerais

Data:
28/09/2018
Duração:
1 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
8 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:

R$ 689,00 até 05/09/2018 após R$ 989,00

Descontos: 02 inscrições 15% desconto ou Grátis a 3ª inscrição-04 inscrições 30% desconto ou a 5ª e 6ª inscrição Grátis.

Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado
Observações:
* Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.

Dados da Empresa
Responsável pela Inscrição
Dados do Participante

Recursos HumanosAdministrativoContabilidadeCompras e EstoquesJurídicoFinançasLegislação TributáriaLogística

SimNão

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