PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ESTRUTURA E NOVOS CONCEITOS

Destaques do Programa

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

 

  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Público-Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa

PARTE I – FUNDAMENTOS

 

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

 

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • O que é proposto em lugar do orçamento

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

  • O que realmente significa
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

 

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7 – INFORMAÇÕES BASE

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Exemplos numéricos

Palestrante:

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático.

Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de CustosGestão Financeira da EmpresaPlano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários, tais como:

  • Rolling Budget e Forecast
  • BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • OBZ – Orçamento Base Zero

Desenvolvedor de ferramentas em Excel:

  • Fluxo de Caixa Projetado e Relatórios em Excel – Gestão Financeira da Empresa.

(Ferramenta implantada na maioria das consultorias)

  • Gestão Estratégica de Custos em Excel – Análise do MIX de Produtos e Clientes

(Destaca-se a análise do ciclo industrial pelo método ABC – Activity Based Costing)

  • Acompanhamento Estratégico da Venda – Conhecendo mais a fundo meus Clientes

(Melhora a qualidade da venda e integra o setor com o Planejamento Financeiro)

Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades:

  • Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
  • Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo
  • Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo
  • Fiep – Federação das Indústrias do Paraná
  • Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
  • Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas
  • Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos
  • INP – Instituto Nacional do Plástico

Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto.

Além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.

 

 

Informações Gerais

Data: 14/09/2020 Duração: 1 dia(s)
Horário: 09h às 12h e 13h às 18h Carga horária: 8 horas
Local: Hotel Mercury 07 de setembro
Cidade: Curitiba
Endereço: Av. 0 7 de setembro 5368 Batel
Investimento: R$ 1099,00 20/08/2020 após R$ 1289,00
Descontos: 02 inscrições – 15%; 03 inscrições ou mais – 20%.
Pagamento: depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X via pagseguro
Material Incluso: coffee breack, material de apoio, apostila e pasta personalizada e  certificado .
Observações: * agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.

 “Exclusivo IBECC”

-Os instrutores estarão disponíveis até 30 dias após o término do curso para responder, via e-mail, suas eventuais dúvidas referentes ao conteúdo apresentado.

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Dados da Empresa
Responsável pela Inscrição
Dados do(s) Participante(s)
Forma de Pagamento
Pessoa Física

*Cartão de crédito: Amex, Mastercard e Visa em até 12XChequeBoleto BancárioDepósito Bancário

Pessoa Jurídica

*Cartão de crédito: Amex, Mastercard e Visa em até 12XBoleto BancárioDepósito Bancário

* o parcelamento em cartão de crédito será feito através do Pagseguro, sendo que em mais de uma parcela acarretará juros da financeira conforme opção selecionada na confirmação do pagamento.
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