PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ESTRUTURA E NOVOS CONCEITOS APRESENTADO POR CLÓVIS PADOVEZE – DOUTOR EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE (FEA/USP)

Destaques do Programa

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

 

  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Público-Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa

PARTE I – FUNDAMENTOS

 

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e Contabilidade
  • Da Estratégia ao Orçamento
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

  • Cultura orçamentária
  • Modelos de condução do processo orçamentário
  • Estrutura do orçamento tradicional
  • Rolling Budget e Forecast
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

 

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

  • O que está além do orçamento
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
  • O que é proposto em lugar do orçamento

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

  • O que realmente significa
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
  • Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

  • Como implantar um controle matricial
  • Onde vale a pena implantar este conceito
  • Vantagens e desvantagens
  • Definição das responsabilidades
  • Exemplo

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
  • Exemplo

 

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7 – INFORMAÇÕES BASE

  • Construção de Cenários
  • Premissas Gerais e Específicas
  • Comportamento dos custos e receitas

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

  • Métodos de previsão de vendas
  • Fatores limitantes
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
  • Exemplos numéricos

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

  • Orçamento de Materiais e Estoques
  • Orçamento de Despesas Departamentais
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos
  • Exemplos numéricos

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

  • Orçamento de Caixa
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
  • Utilização do ferramental de simulação
  • Exemplos numéricos

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

 Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

 

– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

 

– Professor de Controladoria e Contabilidade.

 

– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

 

– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

 

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

 

Informações Gerais

Data: 11/03/2020 Duração: 1 dia(s)
Horário: 08h30 às 12h e 13h às 18h Carga horária: 8 horas
Local: Hotel Mercury 07 de setembro
Cidade: Curitiba
Endereço: Av. 0 7 de setembro 5368 Batel
Investimento: R$ 1099,00 06/03/2020 após R$ 1280,00
Descontos: 02 inscrições – 15%; 03 inscrições ou mais – 20%.
Pagamento: depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X via pagseguro
Material Incluso: coffee breack, material de apoio, apostila e pasta personalizada e  certificado .
Observações: * agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.

 “Exclusivo IBECC”

-Os instrutores estarão disponíveis até 30 dias após o término do curso para responder, via e-mail, suas eventuais dúvidas referentes ao conteúdo apresentado.

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Dados da Empresa
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Pessoa Física

*Cartão de crédito: Amex, Mastercard e Visa em até 12XChequeBoleto BancárioDepósito Bancário

Pessoa Jurídica

*Cartão de crédito: Amex, Mastercard e Visa em até 12XBoleto BancárioDepósito Bancário

* o parcelamento em cartão de crédito será feito através do Pagseguro, sendo que em mais de uma parcela acarretará juros da financeira conforme opção selecionada na confirmação do pagamento.
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