ORÇAMENTO E CUSTOS APRESENTADO POR CLÓVIS PADOVEZE – DOUTOR EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE (FEA/USP)

Após o treinamento você estará capacitado a:

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Público Alvo Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria. Metodologia

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
  • Métodos e Formas de Custeamento
  • Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
  • A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
  • Custo Padrão e Análise das Variações
  • Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
  • Análises de Custos
  • Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos 

Diferenciais desse Treinamento: 

  • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
  • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador 

Programa PARTE I – ORÇAMENTO  1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento.
  • Orçamento e Contabilidade.
  • Da Estratégia ao Orçamento.
  • Responsabilidades pela condução do processo orçamentário. 

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

  • Cultura orçamentária.
  • Modelos de condução do processo orçamentário.
  • Estrutura do orçamento tradicional.
  • Rolling Budget e Forecast.
  • Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário. 

3 – BEYOND BUDGETING

  • O que está além do orçamento.
  • Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
  • O que é proposto em lugar do orçamento. 

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

  • O que realmente significa.
  • O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
  • Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
  • Exemplo. 

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

  • Como implantar um controle matricial.
  • Vantagens e desvantagens.
  • Definição das responsabilidades.
  • Exemplo. 

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

  • O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
  • O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
  • Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
  • Exemplo. 

7 – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

  • Construção de Cenários.
  • Premissas Gerais e Específicas.
  • Comportamento dos custos e receitas. 

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

  • Métodos de previsão de vendas.
  • Fatores limitantes.
  • Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
  • Exemplos numéricos. 

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

  • Orçamento de Materiais e Estoques.
  • Orçamento de Despesas Departamentais.
  • Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
  • Exemplos numéricos. 

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

  • Orçamento de Caixa.
  • A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
  • Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
  • A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
  • Utilização do ferramental de simulação.
  • Exemplos numéricos. 

PARTE II – CUSTOS 1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

  • Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
  • Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
  • Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
  • Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
  • Exemplo.

2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

  • Custeio por Absorção e Custeio Direto.
  • Custeio Variável e Custeio ABC.
  • Custeio Integral e RKW.
  • O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
  • Exemplos numéricos. 

3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

  • Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
  • O sistema de custos e o ERP.
  • Contabilização.
  • Exemplos. 

4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO

  • Acumulação por Processo.
  • Acumulação por Ordem. 

5 – CUSTO PADRÃO

  • O que é e para que serve: validade atual.
  • Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
  • Análise das variações: a real necessidade.
  • Exemplos numéricos.

6 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

  • Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
  • Formação estratégica de preços.
  • Custo meta: o que é e como calcular.
  • Utilização de simulação para formar preços de venda.
  • Exemplos numéricos.

7 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

  • Conceitos necessários.
  • Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
  • Inflação da empresa: o que é, para que serve. 

8 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

  • O que é e como conduzir.
  • Modelos existentes e modelo proposto.
  • Gestão dos recursos.

9 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

  • Questionário de perguntas.
  • Identificação dos pontos fracos.
  • Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

 

Instrutor Clóvis Luís Padoveze – Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.  – Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.  – Professor de Controladoria e Contabilidade.  – Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.  – Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.  Autor dos livros: Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009; Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011; Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009; Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009 Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009 Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010 Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010 Informações Gerais

Data:   14 e 15/05/2019 Duração: 2 dia(s)
Horário: 08h30 às 12h e 13h30 às 18h Carga horária: 16 horas
Local: Hotel Mercury 07 de setembro
Cidade: Curitiba
Endereço: Av. 07 de setembro 5368 Batel
Investimento: Investimento:
R$ 1798,00
01 participante -20% desconto até 01/05/2019- R$ 1438,40
02 inscrições – 25% R$ 1348,50 (por participante)
03 inscrições ou mais – 30% R$ 1258,60 (por participante)
Pagamento: Boleto bancário, depósito bancário e *cartões de crédito em até 12 parcelas*via Pagseguro.
Incluso: Coffee breack, Apostila ,Material de apoio, Certificado e Almoço.

“Exclusivo IBECC”

-Os instrutores estarão disponíveis até 30 dias após o término do curso para responder, via e-mail, suas eventuais dúvidas referentes ao conteúdo apresentado.

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* o parcelamento em cartão de crédito será feito através do Pagseguro, sendo que em mais de uma parcela acarretará juros da financeira conforme opção selecionada na confirmação do pagamento.
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