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GESTÃO ESTRATÉTICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO com Dr. Clóvis Padoveze

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Objetivo

  • Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário
  • Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

 

 

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

 

 

Após o treinamento você estará capacitado a:

 

  • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
  • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
  • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
  • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

 

Destaques do Programa

 

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
  • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

 

 

 

Diferenciais desse Treinamento

 

  • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
  • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador 

 

Público-Alvo:

 

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

 

Programa

PARTE I - FUNDAMENTOS

 

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

 

ü  O que é orçamento

ü  Orçamento e Contabilidade

ü  Orçamento e o processo de criação de valor

ü  Da Estratégia ao Orçamento

ü  Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

 

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

 

ü  Cultura orçamentária

ü  Modelos de condução do processo orçamentário

ü  Estrutura do orçamento tradicional

ü  Rolling Budget e Forecast

ü  Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

 

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

 

3 – BEYOND BUDGETING

 

ü  O que está além do orçamento

ü  Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

ü  Respostas às críticas

ü  O que é proposto em lugar do orçamento

ü  Exemplo

 

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

 

ü  O que realmente significa

ü  Orçamento Base Zero e Reengenharia

ü  O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

ü  Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

ü  Exemplo

 

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

 

ü  Como implantar um controle matricial

ü  Onde vale a pena implantar este conceito

ü  Vantagens e desvantagens

ü  Definição das responsabilidades

ü  Exemplo

 

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

 

ü  Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

ü  Quais as implicações do modelo ABC

ü  Vantagens e desvantagens

ü  Exemplo

 

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

 

ü  O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

ü  O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

ü  Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

ü  Exemplo

 

PARTE III-  ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

 

8. INFORMAÇÕES BASE

 

ü  Construção de Cenários

ü  Premissas Gerais e Específicas

ü  Comportamento dos custos e receitas

 

10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

 

ü  Métodos de previsão de vendas

ü  Fatores limitantes

ü  Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

ü  Exemplos numéricos

 

11 – DEMAIS ORÇAMENTOS

 

ü  Orçamento de Materiais e Estoques

ü  Orçamento de Despesas Departamentais

ü  Orçamento de Investimentos e Financiamentos

ü  Exemplos numéricos 

 

12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

 

ü  Orçamento de Caixa

ü  A dificuldade: projeção das receitas financeiras

ü  Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

ü  A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

ü  Exemplos numéricos

 

13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

 

ü  Orçamento e Custo Padrão

ü  Utilização do ferramental de simulação

ü  Análise Econômico-Financeira do orçamento

ü  Orçamento em entidades não-industriais

ü  Exemplos numéricos 

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

- Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

 

- Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

 

- Professor de Controladoria e Contabilidade.

 

- Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

 

- Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

 

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

 

Informações Gerais

Data:
22/01 à 23/01 de 2018
Duração:
2 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
16 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 1.698,00 - 10% de desconto até 10/01/2018.
Descontos:
02 inscrições - 15%; 03 inscrições ou mais - 20%.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado e almoço.
Observações:
* Agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.
Como chegar:

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