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GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS com Dr. Clóvis Padoveze

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Objetivo

Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.

É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.

A Quem Se Destina

Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Programa

I - ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

 • O que é orçamento

• Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados

• Da estratégia ao orçamento

• Orçamento e contabilidade

• Responsabilidade pela condução do processo orçamentário

II - CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

• Abordagem Ortodoxa

• Budget e Forecast

• Beyond Budgeting

• Orçamento Base Zero

• Orçamento por Atividades

• Gerenciamento Matricial

III - DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial

• Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários

• Modelo do Orçamento Matricial

• O cuidado com o gerenciamento das mudanças

IV - GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

• Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional

• Alinhamento com os indicadores de desempenho

• Estruturação do Modelo

• O conceito de parametrização dos gastos

• Definição dos gestores de linha

V - IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• A Controladoria como líder do projeto

• Treinamento dos gestores

• Revisão dos pacotes de gastos

• A metodologia de definição das metas orçamentárias

• Identificando entidades e níveis

• Definindo pacotes

• Identificação de clusters

• Negociando metas e padrões

• Definindo o modelo de controle orçamentário

• Definindo os relatórios de acompanhamento

VI - A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

• Interação com o Orçamento de Vendas

• Interação com os Demais Orçamentos

• Consolidação com as Demonstrações Financeiras

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

- Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

 

- Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

 

- Professor de Controladoria e Contabilidade.

 

- Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

 

- Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

 

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

 

Informações Gerais

Data:
11/12/2017
Duração:
1 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
8 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 989,00 até 01/12/2017 após R$ 1089,00
Descontos:
02 inscrições - 10%; 03 inscrições ou mais - 15%.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado e almoço.
Como chegar:

inscricao

 
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