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ORÇAMENTO BASE ZERO CLÓVIS LUIS PADOVEZE, DR. EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE PELA USP

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Objetivo

O Orçamento Base Zero é o conceito de orçamento mais avançado de planejamento orçamentário com foco em redução de custos e eliminação de desperdícios.

Foca no planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas absolutamente indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidas ou eliminadas. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos.

É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de Orçamento Base Zero (OBZ).

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode trabalhar conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário.

Público Alvo

Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Programa

I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

  • O que é orçamento
  • Orçamento e o processo de criação de valor
  • Da estratégia ao orçamento
  • Orçamento e contabilidade
  • Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
  • Sistemas de Informações Orçamentárias

 

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

  • Abordagem Ortodoxa
  • Budget e Forecast
  • Orçamento Base Zero
  • Orçamento por Atividades
  • Gerenciamento Matricial

 

 

III – DA ESTRATÉGIA AO ORÇAMENTO BASE ZERO

  • Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
  • Objetivos Estratégicos
  • Premissas Orçamentárias
  • Modelo do Orçamento Base Zero

 

 

IV – ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)

  • Fundamentos
  • Estruturação do Modelo
  • Estruturação dos Procedimentos de Análise
  • Estruturação do Modelo de Informação
  • Estruturação do Modelo de Priorização
  • Definição do Modelo do Controle Orçamentário

 

 

V – IMPLANTAÇÃO DO OBZ

  • A Controladoria como líder do projeto
  • Treinamento dos Gestores
  • Revisão dos processos e atividades
  • A estrutura do “Pacote de Decisão”
  • A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
  • A metodologia de definição das metas orçamentárias
  • Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

 

VI – A CONCLUSÃO DO OBZ

  • Interação com o Orçamento de Vendas
  • Interação com os Demais Orçamentos
  • Consolidação com as Demonstrações Financeiras
  • Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

- Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

 

- Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

 

- Professor de Controladoria e Contabilidade.

 

- Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

 

- Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

 

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

 

Informações Gerais

Data:
11/04/2017
Duração:
1 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
8 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 999,00
Descontos:
02 inscrições - 15%; 03 inscrições ou mais - 20%.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, material de apoio, certificado e almoço.
Observações:
* agende o pagamento de sua inscrição para data de realização do evento com descontos oferecidos.
Como chegar:

inscricao

 
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